Begroting

Om inzicht te krijgen in de effecten van de bedrijfsvoering is het maken van een begroting of budget een nuttig middel. De resultaten uit het verleden, samen met kennis van de markt en de ambitie van een bedrijf zijn de ingrediënten om te komen tot een begroting.

Het maken van een begroting is geen doel op zich. Het dient onder andere om tijdig te kunnen zien of de bedrijfsvoering bijgestuurd moet worden. Bijvoorbeeld of er investeringen of desinvesteringen nodig zijn, zoals personeel, machines, kantoor- of opslagruimte, e.d. Naast een totaalbegroting kunnen deelbegrotingen gemaakt worden voor bedrijfsonderdelen, activiteiten, markten, producten of diensten, wat aansturing op een lager niveau mogelijk maakt.

Er zijn bedrijfstakken waarin een begroting een belangrijk onderdeel van het verkooptraject is. Bijvoorbeeld als op projectbasis gewerkt wordt. Een goede begroting is daarbij cruciaal, maar de presentatie is zeker zo belangrijk.